對于職場人士來說，這是一個非常有價值的問題，可以幫助理解關(guān)于生產(chǎn)的一些基本的概念。

1，顧名思義，流水線更多的側(cè)重于像水流一樣從前往后一步步流動傳導的生產(chǎn)方式，如果上游流過來的水太多太快，下游就會堆積漲水；上游流量減少了，下游就會無水干涸，沒有活干；流水線最重要的是保持上下游流動的平衡、穩(wěn)定、順暢。流水線強調(diào)的是一種典型的上下游緊密相連的生產(chǎn)供應(yīng)關(guān)系。這種生產(chǎn)方式會有一定的節(jié)拍(專業(yè)術(shù)語是TAKT時間），比如一條汽車總裝線每5分鐘要生產(chǎn)一輛車，5分鐘就是這條流水線的節(jié)拍。

2，而生產(chǎn)線則可以是任何一種生產(chǎn)組織形式，是一個大概念。比如三個人一起搬磚上貨車，既可以要A把磚傳遞給B，然后B把磚傳遞給C，C把磚裝上貨車，這就是一種流水線作業(yè)形式，也是一條生產(chǎn)線，還可以說是一條生產(chǎn)流水線；還可以組織成A，B，C各干各的，把磚搬上車就行，這三個人合在一起可以算是一個搬磚生產(chǎn)線；而在這種組織形式中，A、B、C每個人也可以單獨看成一條生產(chǎn)線。

3，至于生產(chǎn)流水線與流水線并沒有太多的區(qū)別，只不過是在流水線的前面加了“生產(chǎn)”二字，強調(diào)是為了搞生產(chǎn)的流水線。而且“生產(chǎn)”本身有廣義的生產(chǎn)，還有狹義的生產(chǎn)之說。并不是只有生產(chǎn)有形的產(chǎn)品才是生產(chǎn)，提供服務(wù)也是一種生產(chǎn)。很多在工廠工作但沒在車間里面工作的，或者從事服務(wù)業(yè)、管理部門，尤其是坐在辦公室里上班的職場人士認為自己不是做生產(chǎn)，這其實是一個誤區(qū)。就比如當下新冠疫情下做核酸檢測的組織形式也是一條流水線，你也可以稱之為生產(chǎn)流水線，只不過這條生產(chǎn)線提供的產(chǎn)品是：核酸檢測服務(wù)。生產(chǎn)線上第一個人負責檢查人員的健康碼和行程碼；第二個人給你拍身份證，獲取個人信息；第三個人用棉簽做咽拭子；第四個人給你發(fā)核酸檢測證明至于是不是使用傳送帶與是不是流水線并沒有關(guān)系；傳送帶只是一臺設(shè)備而已。但是在流水線上使用傳送帶最大的特點是具有強制保證固定節(jié)拍流動的作用，讓跟不上節(jié)拍的部分立馬顯現(xiàn)出來，然后相關(guān)的責任人可以趕快采取行動跟上生產(chǎn)節(jié)拍。比如前面舉例的汽車總裝線就是典型的例子，傳送帶生產(chǎn)線上每個人的工作內(nèi)容和時間都分解得非常精準、緊湊，以保證每5分鐘有一臺汽車出廠。這中間的任何一個環(huán)節(jié)都不能出問題，所以流水線上的工作不僅有節(jié)奏，而且很緊張，不能停下來。

5，總的來說，生產(chǎn)是為了滿足客戶的需求，你的生產(chǎn)節(jié)奏是由客戶的需求節(jié)奏決定的，不是由生產(chǎn)來決定的。客戶的需求和節(jié)奏才是設(shè)計規(guī)劃生產(chǎn)組織形式、采用什么樣的生產(chǎn)線第一優(yōu)先考慮的因素。而最終具體采取什么樣的生產(chǎn)組織形式卻是決定整個組織效率/生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。關(guān)于生產(chǎn)方面的內(nèi)容很多很細，今天就分享到這，希望以上回答可以幫助到你~